如何有效降低物流成本

發(fā)布時間：2016/08/26

來源網(wǎng)：駒馬物流

標簽：物流成本物流貨主

企業(yè)貨主或是個人貨主，在貨物運輸過程中都會考慮運輸?shù)某杀締栴}，那么怎么才能有效地降低物流的成本呢？

其一、在外界因素相對穩(wěn)定的情況下，通過物流配送效率的提升減少存貨量和倉儲占有率，降低存貨持有成本以及倉儲成本。同時減少運輸次數(shù)，提高裝載率并合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而可以使物流成本大大降低。

其二、借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的人工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。
其三、提升服務質量，通過服務質量的提升減少退貨帶來的損失，從而降低物流成本。退貨成本作為物流成本的重要組成部分，通過服務質量的提升可以大大減少退貨情況的發(fā)生，減少退貨成本在物流總成本中所占的比例，從而可以起到降低物流成本的目的。
其四、依托物流信息化平臺獲取更多的物流信息，通過業(yè)務量的增加，可以大大減少物流車輛以及設備閑置所產生的損耗，同時通過業(yè)務量增加帶來的總體收益的增長，可以使企業(yè)利潤有效提升，從而減弱成本給總體收益帶來的影響。
其五、通過整個供應鏈的有效管理，提升整個供應鏈的服務效率。使企業(yè)與物流公司之間緊密配合，減少中間環(huán)節(jié)的損耗，在一定程度上可以使物流成本大大降低。
其六、提升工作人員節(jié)約成本的意識，通過員工節(jié)約意識的提升，從源頭上杜絕不必要損耗的發(fā)生，降低損耗率，從而在一定程度上可以使物流成本得以降低。

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